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发出指令讲究技巧

声明:本条非招聘信息,为丰富网站内容,由信息编辑员发布[网站资讯更新]   发布时间:2019-09-04 23:29:27 编号 269829
要想成为一名优秀的管理者,你一定要确保自己发出的任务和指示准确、没有错误,并且不应该对武汉夜场招聘的员工提出不可理解和过分的要求;要保证你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。那么,怎样才能做到这些呢?以下有四种办法可以让你选择。

1.语气适当

不管是对下属还是对其他同事提出要求,使用比如“让我们共同努力”的语言比武断地说“你去做这件事”更加让人接受而有效。要是你在下达指令时,告诉员工为什么要完成任务,让他们知道自己对整个计划都有责任,让他们意识到自己在与你共同工作,而不是总是很机械地、在毫无目的地工作着,这样则可以获得更好的结果。

彬彬有礼要比强迫专横、屈尊俯就的态度更容易让人接受,也更能让他把工作做好。例如,少对下属说:“我现在只需要你做这件事。”而可以说,“你今天可以抽点时间把这件事完成吗?你知道的,经理在下月的主要计划中把这个项目加人了,他希望尽快看到这个计划。要是你有困难的话,就来找我,我们一起想办法解决,怎么样?”但切记不要对员工哀求:“这件事确实无人去做,只能靠你了。”

2.任务明确

武汉KTV招聘的员工提出任务时,要知道自己要什么,他们应该什么时间交给你,让员工相信你确实急切需要他们这样去做。同时,也要让他们确定自己所要完成任务的目的,以及所要达到的目标。指定确切的期限,不应该提前或拖后,要是你总是不明确限期,员工就不会重视你的任务。

在你把要求提出时,还要尽可能说得具体一些。比如“下周一下午五点之前请把本周工作完成表交给每个小组负责人。”“请在下星期拿出你们的解决方案。”“星期天总部会派人来检查这项工作,希望各部门做好充分准备。”

3.提出表扬

每个人都期望听到他人的表扬而不是批评,赞许可以帮助老板,使指令取得良好的效果。要是你对他人说“你一直做错事情”或者“你的工作做得真蹩脚”,可以想象,他们以后再也不可能把工作做好了。相反,要是你在员工面前提到他们以前的某件事情完成得令人十分满意,或者你非常欣赏他们的工作态度,时常夸奖他们的工作,认同他们的做法和态度,他们必定会努力把工作做得更好。 即使他们知道自己现在做得并不是很好,但他们今后一定会期望做得更加令你欣赏。因此,肯定他们的工作能够增强他们的自信心,也能够使他们把工作做得更好。

4.监督工作

要在一定期限内检查武汉夜总会招聘员工的工作进展情况,但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室,急切地问道那个报告呢? ”或者“你怎么还没完成? ”你应采取一种温和的态度,轻轻握住员工的手,亲切地拍拍他的肩头,用缓和的语气与他交流。如果经常询问员工进展怎么样或者有什么困难,就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。

要想成为一名优秀的管理者,你一定要确保自己发出的任务和指示准确、

没有错误,并且不应该对员工提出不可理解和过分的要求;要保证你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。 来自512招聘网 :http://wh.512zp.com/
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